李先国 湖南长沙人，管理学博士，中国人民大学商学院副教授，《市场营销》杂志主编。主要从事市场营销理论、分销渠道管理、销售管理、客户关系管理等方面的研究。已出版《市场营销学》(主编，中国财政经济出版社，2005)、《销售管理教程》(主编，北京大学出版社，2005)、《分销》(编著，企业管理出版社，2003)、《营销管理》(主编，东北财经大学出版社，2002)、《促销管理》(编著，中国人民大学出版社，1998)等著作和教材。发表论文50余篇，主持或参与部级以上科研课题10余项。曾为摩托罗拉中国公司、飞利浦小家电中国代理商、科龙集团、河北承德露露集团、中国人民大学书报资料中心等单位做过营销咨询或营销培训。

《新坐标管理系列精品课程•分销渠道管理》是教育部普通高等教育“十一五”国家级规划教材。《新坐标管理系列精品课程•分销渠道管理》构建了全新的分销渠道管理理论框架体系，全面系统地阐述了分销渠道管理的理论与实务。全书分4篇：
第1篇制定渠道规划。包括认识分销渠道、渠道战略、渠道政策、渠道流程。
第2篇设计渠道体系。包括渠道设计的原则与流程、设计渠道层次、建立渠道模式、选择渠道成员。
第3篇选择渠道类型。包括经销与销售代理、连锁与特许经营、直复营销、国际分销。
第4篇管理渠道成员。包括激励渠道成员、评估渠道绩效、化解渠道冲突和渠道整合。
配有教师教学使用课件及教学案例。

第1篇 制定渠道规划第1章 认识分销渠道 1.1 分销渠道的特点与演变 1.2 分销渠道的功能 1.3 渠道参与者 1.4 影响渠道的环境第2章 渠道战略 2.1 渠道战略的含义与重要性 2.2 制定渠道战略的流程 2.3 渠道战略与市场营销战略 2.4 可选的渠道战略第3章 渠道政策 3.1 基本渠道政策 3.2 销售价格政策 3.3 产品线经销政策 3.4 渠道一体化政策第4章 渠道流程 4.1 渠道流程的种类 4.2 物流 4.3 资金流 4.4 信息流第2篇 设计渠道体系第5章 渠道设计的原则与流程 5.1 渠道设计的原则 5.2 渠道设计的流程第6章 设计渠道层次 6.1 设计渠道长度 6.2 设计渠道宽度 6.3 设计渠道广度第7章 建立渠道模式 7.1 渠道模式类型 7.2 传统分销渠道模式 7.3 垂直分销渠道模式 7.4 水平分销渠道模式第8章 选择渠道成员 8.1 选择渠道成员的步骤 8.2 选择渠道成员的标准 8.3 确保渠道成员的稳定性第3篇 选择渠道类型第9章 经销与销售代理 9.1 经销 9.2 销售代理第10章 连锁与特许经营 10.1 连锁经营 10.2 特许经营第11章 直复营销 11.1 直复营销的类型 11.2 网络营销第12章 国际分销 12.1 分销渠道国际化 12.2 国际分销渠道选择 12.3 OEM第4篇 管理渠道成员第13章 激励渠道成员 13.1 直接激励与间接激励 13.2 实施关系营销第14章 评估渠道绩效 14.1 渠道绩效评估的含义与流程 14.2 渠道整体绩效评估 14.3 渠道成员的财务贡献评估 14.4 渠道成员综合评价第15章 化解渠道冲突 15.1 渠道冲突的含义与识别 15.2 渠道冲突的原因 15.3 化解渠道冲突的方法 15.4 窜货管理第16章 渠道整合 16.1 渠道整合的必要性 16.2 渠道的投资组合 16.3 渠道改进参考文献