贝弗利·凯，国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于职业生涯的发展和指导，以及雇用和留住员工的咨询和培训。
沙伦·乔丹-埃文斯（Sharon Jordan-Evans），乔丹-埃文斯集团总裁。该集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一位卓越的企业管理策划人，也是美国许多知名传媒如《今日美国》、《洛杉矶时报》、《职业女性》、《投资者商业日报》等的智囊。

《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》内容简介：优秀员工是企业最宝贵的财富，正是由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。而留住他们的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。
那么，该如何去做呢？如何更好地发挥这些“好员工”的作用，并使他们在工作中激情四射，直达巅峰状态？与这些性格各异的家伙们相处，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们真心留下来？如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队，并使其和谐有序运转呢？
就这些棘手的难题，《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》直接切入主题，为留住好员工提出了26个行之有效的策略，堪称是专为忙碌的经理人量身定做的一本便携手册。
实践证明，依照这简单的26个策略来工作，你既不必花费太多的时间和金钱，也不必浪费大量的人力和物力，就完全可以轻松地留住你的好员工，从而拥有一支所向披靡的无敌团队！
不要疑惑，马上选择适合当下情形的方法，去试试，看接下来会发生什么……

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Love 'em or Lose 'em: Getting Good People to Stay (4th edition)

前言 爱们他，还是失去他们：人才争夺战导言　阿杰的离去1 是什么让你留下来？ 你了解他们的需求吗？2 机会就在你的面前谁负责挽留人才？3 他们的职业前景在哪里？ 你是在帮他们创建未来还是在横加阻拦？4 小心你的个人偏见他们知道你对他们的尊重吗？ 5 让工作充满激情你的员工需要离开公司才能得到发展、赢得机会吗？6 每个人既工作着，也生活着避免让员工在工作和家庭生活这个两难问题中进行选择7 工作中的选择让人兴奋除了晋升以外还有五种职业道路8 让合适的职位有合适的人选牵头引线或从头开始9 信息交流是公司的纽带独享还是与人共享？10 如果老板是员工的“梦魇”你是这样的人吗？11 独特的“快乐红包” 乐趣后面是效率12 联络是现代团队的工作哲学如果你创建联系，员工就会留下来13 打破“玻璃天花板”他们以你为榜样吗？14 计算人才流失的费用计算人才流失的代价15 让机会浮出水面在内部寻找还是到外面寻找？16 让激情融入工作帮助员工找到他们自己喜爱的工作——不用离开目前的公司17 质疑：重新考虑游戏规则你要保留什么：规章制度还是优秀人才？18 对员工赞赏比金钱更重要哪样更重要：褒奖还是薪酬？19 自由创造发展空间你的员工深受束缚吗？20 诚实是最好的礼物实话实说伤人心——真是这样吗？21 更深层次的倾听置之不理，错失良机——他们挂印而去22 确定和调整价值观什么最重要？23 改善健康的一天他们生病或劳累吗？24 区别对待不同年代的员工他们各有千秋，你能留住他们吗？25 放下权威，适当授权放弃权力，挽留人才26 你就是公司测试你挽留人才的能力指数十大反驳沙伦、贝弗利和经理们的对话想要获得更多？ 是的，经常这样想致谢题外话