程绍珊
著名营销实战专家，华夏基石集团业务副总裁，高级合伙人。北京迪智成管理咨询有限公司董事长。北大、清华、人民大学特聘教授。美的集团、中化集团、中国南方航空、中国国旅、中钞集团、欧普照明等知名企业特邀高级讲师、《销售与市场》、《创维营销》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《中国企业家》、《糖烟酒周刊》、《营销学苑》撰稿人。带领“迪智成创业深度营销管理咨询团队”专注于“深度营销”模式的研究和实践。
2005年以来陆续出版深度营销系列丛书《深度营销观点》《营销模式研究》《深度营销战法》《精准营销》等；出品《营销创新与实务》、《营销实战招法》、《破冰-三四级市场运作》、《如何建立高效的营销体系》课程VCD。
吴越舟
1991年毕业于华东师范大学研究生院，获得哲学硕士学位。具有20年的营销职业生涯，担任过国企、合资企业和境外上市公司的营销总监，具有丰富的实践经历，积累了大量组织管理经验；也曾在国内知名的大型集团公司总部任职策划总监，具有为大型企业进行市场规划、体系构建、企业咨询与培训的资深经历，具备扎实的理论根基。《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问。目前，受聘于清华大学、上海交大等多家高校，担任客座教授与研究生导师。

《升级你的营销组织》按从管理理念到组织结构，再到具体实务的顺序，分成了八个章节。全书清晰地勾勒出有机性营销组织在战略规划、策略设计、组织框架、管理理念、运营机制、专业职能、规章制度、人员构成、薪酬分配与组织文化等方面的实践思考与操作方法。

目录
第一章营销究竟难在哪儿
第一节这些营销难题，你遇到了吗
第二节先找原因，再想办法
第三节用“有机性营销组织”系统应对营销难题
第二章决定“营销组织设计”的因素
第一节企业因客户而生
第二节六大因素如何影响“营销组织设计”
第三章设计营销组织的6个步骤
第一节设计营销组织的6个步骤
第二节如何为营销组织定位
第四章营销总部的3大职能
第一节市场部的“龙头”职能
第二节销售部的“龙身”职能
第三节支持性的“龙尾”职能
第五章如何设计营销组织的结构
第一节设计导向与要点
第二节部门与岗位设计——A集团营销组织变革
第三节业务流程设计——A集团营销组织变革
第六章如何构建营销组织的运营、管理体系
第一节如何构建营销运营体系
第二节如何提升3大基础管理
第七章如何管好驻外营销机构
第一节如何合理设立驻外营销机构
第二节如何有效管控驻外营销机构
第三节如何预防、处理驻外机构常见问题
第八章如何组建能征善战的营销队伍
第一节有效营销组织的结构
第二节营销队伍的人力资源管理
第三节营销队伍的建设