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名称 创新者的解答 chuang xin zhe de jie da [专著]
索引号
分类号
(| 08 环境公报)
作者 (美) 克里斯坦森 ke li si tan sen (Christensen、 Clayton) 著、(加) 雷纳 lei na (Raynor、 Michael) 著、李瑜偲 li yu cai 译、林伟 lin wei 译、郑欢 zheng huan 译、
出版社 北京 : 中信出版社, 2013.10
ISBN 978-7-5086-4207-9
页数 261页 ; 24cm
价格 精装
标签 营销、创新、管理、论坛、商业、变革、克莱顿•克里斯坦森、企业管理、
简介
注解 本书限中国大陆发行 本书分为十章，内容包括：被迫成长、如何战胜最强的竞争对手、客户希望购买什么样的产品、我们的产品最适合哪些客户、选择正确的业务范围、如何避免货品化、你的组织是否有能力实现破坏性成长、战略开发流程的管理等。 本书适用于企业管理人员
书籍简介

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

书籍目录

目 录
第一章 被迫成长
第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
第三章 客户想购买什么样的产品？
第四章 谁是最佳客户？
第五章 选择正确的业务范围
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
第八章 是管理战略发展流程
第九章 好的收入和坏的收入
第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
尾声 传递接力棒