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名称 | 一分钟经理人 : 遇见猴子 : meets the monkey |
| 索引号 | F272-49/201416 | |
| 分类号 | F272-49 F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 布兰佳、翁肯、伯罗斯、赵晖、 | |
| 出版社 | 北京 : 中信出版社, 2014 | |
| ISBN | 978-7-5086-4547-6 | |
| 页数 | 143页 ; 22cm | |
| 价格 | 精装 | |
| 标签 | 管理、一分钟经理人、中高层管理者及员工必读、【未购买】、布兰佳、方法论、时间管理、生活、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 据1989年英文版译出 副题名取自封面 肯·布兰佳, 布兰佳培训与发展公司的董事长。小威廉·翁肯, 翁肯在达拉斯州成立了自己的管理咨询公司, 专注于时间管理, 他提出了“背上的猴子”理论。哈尔·伯罗斯, 伯罗斯是经理人时间管理和谈判等领域的著名演说家。 明白一点你就能重获自由: 不要自找麻瞎操心! 这是一本解放经理人的书, 它所传授的知训令人难忘: 经理人怎么才能有时间去做自己想和要做的事情。本书的作者将告诉你, 为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人, 被别人身上跳过来的不属于他的猴子压的喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中, 并确保每个下属自己解决好自己的问题? 学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后, 经理人就能成为时间、精力和智力的高效 (尤其是自我) 的监管者。 | |
肯•布兰佳(Ken Blanchard)
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》(The One Minute Manager)和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言,销量超过1200万册。
小威廉•翁肯(William Oncken Jr.)
翁肯在达拉斯州成立了自己的管理咨询公司,专注于时间管理,他提出了“背上的猴子”理论,是《经理人时间管理:谁背着猴子》的作者。
哈尔•伯罗斯(Hal Burrows)
伯罗斯是经理人时间管理和谈判等领域的著名演说家,他在世界500强企业工作过,并创办了自己的公司。他自己的商业地产项目在北卡来罗纳州首府罗利取得了不小的成功。
明白一点你就能重获自由:不要自找麻烦瞎操心!这是一本解放经理人的书,它所传授的知识令人难忘:经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你,为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人,因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中,并确保每个下属自己解决好自己的问题?学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后,经理人就能成为时间、精力和智力的高效(尤其是自我)监管者。
如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做,那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者,成为真正的甩手掌柜!
○世界五百强企业管理者的时间管理方法(猴子管理法则)的提出者小威廉• 翁肯的革新著作,让组织管理变成良性循环,快速走出下属没事做上司加班的困境!
○《一分钟经理人•遇见猴子》的作者之一,肯•布兰佳博士是享誉全球的管理大师,著名的作家、演说家和商业咨询顾问;肯•布兰佳被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家,肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书,《一分钟经理人》在全美畅销了22年,销量超过1200万册,他的书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。如今,他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
○《一分钟经理人•遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物,让经理人摆脱“穷忙”与“瞎忙”
问题 //001
初升管理层 //003
会见上司 //005
会见一分钟经理人 //007
基本困境 //010
诊断——自找麻烦 //013
猴子是谁的? //016
恶性循环 //022
解决之道 //025
一分钟经理人一语中的 //028
问题的严重性 //032
救助 //034
觉得有救了 //043
归还猴子 //045
为别人留点时间 //048
翁肯的“猴子管理”四大定律 //052
定律一 描述 //057
定律二 主人 //064
定律三 上保险 //075
定律四 喂食与检查 //085
委派 //095
指导 //100
平衡三类工作时间 //111
上司占用的时间 //114
受组织支配的时间 //118
个人支配的时间 //122
可自由支配的时间——最重要的时间 //124
先砍掉下属占用的时间 //127
种下可自由支配的时间 //129
管理而非亲力亲为 //133
最终转变 //136
致谢 //139
作者简介 //141











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