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名称 激活休克鱼：感动中国的张瑞敏与海尔文化
索引号 F426.63/3a
分类号 F426.63
F426(工业部门经济)
F42(中国工业经济)
F4(工业经济)
F(经济)
作者 迟双明、
出版社 北京：中国言实出版社，2003
ISBN 7-80128-448-8
页数 177页
价格 CNY15.80
标签 电子工业、工业企业管理中国、怎样激活休克鱼、海尔文化、红点、
简介 博尔管理
注解
书籍简介

企业的竞争说到底是文化的竞争，惟有弘扬优秀的企业文化，方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。
“OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新，被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。
只有淡季的思想，没有淡季的市场，只有疲软的思想，没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。

书籍目录

张瑞敏与海尔文化
第一章 海尔文化的魔力-同化
1 张瑞敏的“休克鱼”激活术
2 “红星现象”
3 靠被活的“休克鱼”壮大海尔
4 并不局限吃“休克鱼”
5 以求强而非求大为目的
第二章 海尔文化的核心-理念
1 制胜理念：先成为狼，才能与狼共舞
2 企业精神：敬业报国追求卓越
第三章 海尔文化的动力-创新
……
第四章 海尔文化的基点-管理
……
第五章 海尔文化的载体-品牌
……
第六章 海尔文化的本质-服务
……
第七章 海尔文化的提升-用人
……
第八章 海尔文化的目标-市场
……