本书的作者在大量调查、研究、讨论的基础上，对这一行业的自身的特点、素质要点和责任权力进行了专业解说，点面结合，条分缕析，力图为读者勾勒出一个清晰的指导框架，使其真正成为管理者的常备参考书。达到授业解惑的目的。全书共分为十章，按照从浅至深，由表及里的顺序，设置了一套完整的体系。首先从介绍项目入手，引出项目管理的训练的特殊性和重要性，然后是对项目管理者的角色进行分析，接下来就是全书最主要的部分，用六章的篇幅说明项目管理的具体步骤、方法、准备等，最后一章着重说明计算机技术在项目管理中的应用，作为与时并进的补充资料。
从写作的角度和指导方法来说，书中运用了大量的具体事实作为例证，理论与实际相结合，成功地避免了很多指南性书籍夸夸其谈、空话连篇的弊病；作者还采用了列表、图示等多种简单直观的方法，化难为易，深入浅出；语言亦通俗洗练，没有堆积大量的专业术语，容易理解和接受。

1 序论
2 变化与项目
3 项目经理的角色
4 项目起步
5 项目确定
6 项目计划
7 项目启动
8 项目任务的实施
9 项目完工
10 使用电脑
附录
后记