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名称 | 快速运转的组织发展 |
| 索引号 | F270/833 | |
| 分类号 | F270 F270(企业经济理论和方法) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 安德森、关海峡、 | |
| 出版社 | 北京:清华大学出版社,2002 | |
| ISBN | 7-302-05245-X | |
| 页数 | 171页 | |
| 价格 | CNY12.00 | |
| 标签 | 企业管理、组织发展、 | |
| 简介 | 组织发展与创新译丛 | |
| 注解 | 本书按照变革所主要发生的三个层面:个体、团队和组织,介绍了最新最有效的组织发展干预行为:有关组织整体层次的变革行为,描述了调查会议组织再设计的方法;有关部门和团队层次的变革行为,论证了改善和团队精神的方法;有关个体层次的变革行为,研究了如何快速学习和培训的方法。 | |
书籍简介
今日的企业组织都面对着紧迫的时间和有限的资源,要在组织运转过程中加快速度,必须反思传统的组织变化过程。本书为此提供了全套理论和实践工具,让企业领导者和执行人员在组织内更快速更有效地实现变革。
书籍目录
1.快速运转的组织发展
第一篇 基础
1.快速运转的组织发展
2.符合现实的神话与希望
第二篇 组织层面的变革
3.调查会议
4.加速阿莫科战略转变
第三篇 团队导向的变革
5.改善
6.培育团队精神
第四篇 针对个人的变革
7.快速运转的学习
8.指导
第五篇 总结和归纳
9.有条不紊











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