全书共分五部分:
第一部分包括的3章具有导论性质，提供了有关多国管理性质的基本背景知识。这3章考察管理人员在新的全球经济中所面临的挑战，以及国家文化如何影响管理、谈判与沟通。

第二部分的两章考察多国公司如何制定成功的战略来进行国际竞争，其他各章说明这些概念如何应用于小型的、创业型的组织以及不同国家的公司如何发展自己的战略管理品牌。

第三部分与第四部分重点说明用于实施多国战略的管理体系。具体而言，第三部分中的第8章考察多国公司如何设计与建构实施这些战略的组织，其余各章解释为什么在不同的国家组织设计不同，并考察国际战略联盟的建立。第四部分主要阐述国际人力资源管理方式和如何对这些方式进行跨文化调整，以及多国公司的激励与领导问题。

最后，第五部分探讨管理的伦理与社会责任问题。