《公司——如何提升组织的项目管理能力》本书将帮助企业管理层正确认识项目管理，解决管理者在企业实施项目管一过程中的困惑。出于这一考虑，本书在论述中国企业项目管理现状的基础上，对企业项目管理环境进行了探讨和分析，阐述了企业项目管理战略规划同企业战略规划的关系，项目管理战略夫划的实施以及项目绩效与控制等内容，同时，帮助读者分析企业人力资源客理指导下的的项目人力资源管理，分析并探讨企业项目冲突的管理、企业文化与企业项目管理亚文化的互动关系，相信对读者会有很大的帮助。
本书的宗旨，是为读者提供对项目管理科的总体印象，在介绍项目管理的背景知识及知识体系要点的基础上，依次项目的执行管理组织、具体项目执行和项目团队三个角度为读者勾勒项目管理的轮廊，最后，在简要叙述项目管理的中国的流变和现状的基础上，结合理论知识，提出了一些应用建议。
项目管理本身就是一门实用性的管理学科，只不过很多擅长研究的学者因为在自己的著作中更多地强调了其学术性而使读者看起来晦涩难懂，这套丛书的推出，就是我们尽量向大师们学习，让您感到“学项目管理原来也是一种享受”。

总序
前言
1 企业发展中的难题
1.1 传统企业面临的挑战
1.1.1 经济全球化
1.1.2 信息爆炸
1.1.3 产品生命周期缩短
1.1.4 消费者的个性化需求
1.1.5 “新产品的”的加入
1.2 企业发展的新动力
1.2.1 项目管理的优势
1.2.2 项目导管理与传