《知识创新公司》面试后，曾在知识管理领域大受欢迎，被看作是里程碑式的著作。现在，《实现知识创新》对这一极其重要的领域作了进一步的探讨，它向读者表明，公司通过运用前一本书所阐明的概念，能够萌发和培育新的思想。
作者把西门子公司、联合利华公司、斯卡迪纳公司和索尼公司等国际巨子的教训归纳在一起，加上他们自己第一手的咨询经验，推出了知识创新——一整套促成知识创新的机构组织活动，并展开了它把机构组织的知识转化为价值创造行为的力量。他们描述了五种关键的“实现知识创新的方法”，把它们概括为拥有知识创新洞察力、驾驭谈话技巧、激励知识创新积极分子、创造良好的环境和把本地知识全球化。
作者强调，知识创新必须超过个人或指派的“知识”官员的职权范围。它要求机构组织中的每一个人，从管理精英到车间的一线工人，都要发挥新的作用和负起新的责任。在机构组织中的每一个人，不管是积极分子，关爱人的专家，还是专注于知识理论的公司认识论者，在把“关爱”变成日常工作的一部分方面，在支持、培养和鼓励小团体方面，在为已经创新的知识创造一个分享和交流的空间并用来维持竞争优势方面，都以发挥重要的作用。