《通用电气群策群力》从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义。

序言
导言 “群策群力”的力量
第一部分 什么是“群策群力”？
第一章 “群策群力”与通用电气公司――历史上最大的公司改革
1 想法的诞生
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第二章 “群策群力”为何有效：其基本原理
1 “群策群力”使自然的行为更加自然
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第三章 你的公司准备好实施“群策群力”了吗？“群策群力”什么时候和从哪里开始？
1 为遭遇抵制做好准备
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第四章 如何引导一次快速、简单的“群策群力”――也许你以前从来没做过
1 急速的“群策群力”
……
第二部分 进行“群策群力”：实施它的完整版本
第五章 “群策群力”的制图
第1阶段：计划“群策群力”
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第六章 计划“群策群力”
1 是什么：“群策群力”要解决的企业问题
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第七章 引导“群策群力”
1 “群策群力”日程的核心结构
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第八章 实施“群策群力”的建议
1 确定责任人
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第九章 为组织制定“群策群力”计划
1 把时间作为一个变量：怎样调整“群策群力”的期限
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第十章 实践中的“群策群力”――苏黎世金融服务集团的转型模式
1 变革――刻不容缓
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第三部分 “群策群力”的长期效果
第十一章 运用“群策群力”理论培养通用电气式的组织领导者
1 领导能力是关键
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第十二章 “群策群力”在组织中的应用
第1步：把“群策群力”作为形容词而不是名词来处理
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第十三章 “群策群力”与企业文化变革
1 通用电气公司的陈旧文化
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第十四章 受益于“群策群力”
1 高级管理层的观点
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附录A “群策群力”领导者的工具箱
附录B “群策群力”模拟练习：伦敦联合银行
附录C “群策群力”――文化变革的基础（1990年1月对通用电气公司高级职员所作的演讲）
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