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名称 | 成于众志:用建导参与方法迎接企业变革的挑战 |
| 索引号 | F270/1010 | |
| 分类号 | F270 F270(企业经济理论和方法) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 斯潘塞、杜文君、 | |
| 出版社 | 上海:复旦大学出版社,2005 | |
| ISBN | 7-309-04619-6 | |
| 页数 | 200页 | |
| 价格 | CNY20.00 | |
| 标签 | 企业管理、facilitation、个人与组织发展、任伟、 | |
| 简介 | 建导管理丛书 | |
| 注解 | 本书介绍了用建导参与方法来进行企业管理,告诉人们怎样能够在工厂里,在销售柜台,在所有商务办公室里把参与方法用于工作。 | |
书籍简介
建导(Facilitation):建设性地引导,参与式管理风格所需掌握的各类技能的总称。群体建导是一个群体互动过程,建导技能为这个过程提供架构性、步骤化的方法,来帮助群体在有限的时间和财力内,达成清晰的共识决定,形成切实可行的实施计划,以达到“沟通有效率,开会出共识,业绩大提高”的效果。 建导师在群体的思考和过程中是一个中立的角色。建导师的别名是“群体成果的助产士”。本套丛书在中国首次全面系统地介绍建导这一“群策能力”的理念与方法。 稳泰管理咨询(上海)有限公司和美国ICA合作,引进ToP建导技能并在此基础上二次开发适合中国人的稳泰建导”课程。稳泰致力于传播有深厚学术底蕴支持并得到实践检验的简单管理工具和技能。 在组织发展或变革中Top方法不是最前沿的。其优势在于组织本身的创造力、创新力、公开度和勇气。但是,Top方法能够并且确定营造一个滋养变革需要的特质——协调、领导、沟通、合作、承诺、创造力、创新和执行的气氛。第四部分描述的优点不是许诺,而是结果。它们已经被成千上万的采用Top方法去满足特定目的的组织所报告。











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