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名称 | 项目经理能力发展框架 |
| 索引号 | F224.5/91 | |
| 分类号 | F224.5 F224.5(费用效益分析（成本-效益分析）) F224(经济数学方法) F22(经济计算、经济数学方法) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 许江林、项目管理协会、 | |
| 出版社 | 北京：电子工业出版社，2011 | |
| ISBN | 978-7-121-13247-6 | |
| 页数 | 86页 | |
| 价格 | CNY35.00 | |
| 标签 | 项目管理、2012、201203、pm、成长、管理、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 本书包括4章内容，分别为：第1章介绍——引入对项目经理能力的讨论和定义；第2章执行能力——详细介绍项目经理所应具备的执行能力；第3章个人能力——详细介绍项目经理应急具备的个人能力；第4章项目经理能力提升——介绍项目经理能力提升的过程。 | |
书籍简介
《项目经理能力发展框架(第2版)》，本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。
书籍目录
第1章 介绍 1.1 PMCD框架的目的 1.2 目标读者 1.3 项目经理的能力指的是什么 1.4 PMCD框架和PMI其他标准的一致性 1.5 PMCD框架的设计 1.6 PMCD框架的结构 1.7 PMCD框架的应用第2章 执行能力 2.1 执行能力的目的 2.2 执行能力的结构 2.3 执行标准和证据类型 2.4 执行能力单元第3章 个人能力 3.1 个人能力的目的 3.2 个人能力的结构 3.3 执行标准和证据类型 3.4 个人能力单元第4章 项目经理能力提升 4.1 评估的严谨程度 4.2 第1步 评估绩效 4.3 第2步 编制能力发展计划 4.4 第3步 执行项目经理能力发展计划 4.5 总结附录A第2版的变更附录B PMCD框架的演变附录C PMCD框架第2版的贡献者和审查者参考文献词汇表
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