内容简介
超级市场这种业态在我国的零售业中存在的历史并不很
长，但是它以其独特的的经营魅力赢得了消费者的喜爱。现在，
我国的超市企业数量不断增长，随之而来的是其同业间及与其
它零售业态间的竞争也日益激烈。
一个超级市场要立于不败之地，需要强有力的竞争工具。
本书正是为求生存、图发展的超市企业提供了这样的一种工具。
本书针对超市经营的多个方面认真详细地阐述了超市可以采用
的各种营销策略，包括超市的开发策略、形象营销策略、商品营
销策略、促销策略、服务营销策略、公关营销策略、发展营销策略
七个关键的要素策略。每一部分内容中均有大量相应的典型实
例以加强本书的实践性，帮助读者更好地掌握与运用本书提供
的思路、方法及操作技巧。
另外，本书还对超级市场的发展过程做了一个简单的回顾
与介绍，旨在使读者对超市这种业态有一个全面的认识与了解。
“他山之石，可以攻玉”，在书中还介绍了一些世界著名的超市企
业的营销情况以飨读者。
本书是一本着眼于超市营销实践指导的图书。相信它对我
国超市经营者、商业营销工作者与商业类院校师生的学习、研究
与操作均具有一定的启迪与指导意义。

第一章超级市场业态模式与目标市场定位
1．1 超级市场的概念
1．1.1理论学者的定义
1．1．2我国关于超级市场的定义
1．1．3各国的实践
1．2超级市场的本质特征
1．3超级市场的业态模式
1．3．1超级市场的业态模式
1．3．2超级市场经营形态的选择
1．4超市目标市场定位决策
1．4．1超市目标市场的确定
1．4．2超市不同业态模式下的目标市场定位
本章典型案例：华普超市的目标市场定位
第二章超级市场的店铺选址
2．1开店立地调查
2．1．1立地调查的目的
2．1．2立地调查的实施
2．2超市商圈策划
2．2．1商圈的概念及意义
2．2．2商因调查的流程
2．2．3商国调查的要点及方法
2．3调查结果分析
2．4超市各业态选址策略
本章典型案例：家乐福超市的开店策略