约翰·科特（John Kotter）哈佛商学院松下幸之助领导学教授。早年就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任教于哈佛商学院。1980年，时年33岁的他被商学院授予终身教授，成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。在过去的25年中，科特教授所著的书所获的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成为商业畅销书的超过7部，其中包括： 《领导变革》、《企业文化和经营绩效》以及《变革的力量：领导与管理的差异》。
在过去的二十多年里，他在《哈佛商业评论》上发表的教育性文章复印件的销售量比同时期上百位著名作家在此刊发表作品的销售量都大。科特教授曾获得很多荣誉：因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖：因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖。
科特教授是世界上在“领导与变革”这一领域中最好的演讲者之一。他服务过的客户包括：高级微型设备公司、美国运通等几十家。

《现代企业的领导艺术》所阐明的主观点，以及为说明这些观点而引用的资料完成于20世纪70年代。既是有关各方面工作的结晶，也是对为本书初稿的写作而进行另四项专题研究的整理和提高。
《现代企业的领导艺术》继续这一探索，探索的内容主要集中在三个方面：（1）提出在综合企业内，考查领导活动的一种实用方法，并帮助大家弄清楚这种领导活动在当前特别重要的原因——本书第一篇为此目的而作；（2）力图说明多数企业缺乏这种领导活动的原因。这种领导活动是目前或不久的将来企业所需要的，它能在竞争日益激烈的世界中使企业兴旺发达——本书第二篇主要讨论这一方面的问题；（3）为管理人员和教育工作者处理这一重大问题提供一些意见——第三篇的内容涉及这一方面。

目 录
中文版序
序
引言
第一篇 现代企业的领导艺术
第一章 不断变化的企业环境：当前成功领导艺术的重要性
第二章 领导者的作用：现代企业中成功领导的含义
第三章 领导者的形象：实施成功领导对个人的要求
第二篇 企业领导不力情况的考察
第四章“韦斯特制品”公司案例：一家领导乏力公司的考察报告
第五章 问题缘由：“韦斯特”类公司管理不善的原因小结
第六章 问题的广泛性：“韦斯特”这类公司到底有多小？
第三篇 在管理队伍中形成领导环境
第七章 具有良好领导环境的公司：造就非凡管理队伍的做法
第八章 超越实践的作用：降低短期经济压力、避免本位主义的方法
第九章 领导数量扩大、质量提高：目前要采取的措施
第十章 领导数量扩大、质量提高：还要考虑的因素
附录 领导资源调查表
注释
参考书目