小乔治・斯托尔克（Geonge Stalk， Jr．），波士顿顾问团的资深副董事长，擅长于国际竞争和时间竞争问题。他经常给企业和行业协会讲授时间竞争方面的专题。以加拿大多伦多为基地，他曾经为多家著名的制造商、零售商以及科技公司和消费品公司进行过咨询。斯托尔克先生曾与人合著有《跨越时间和空间的竞争：日本的企业》一书，曾在多家商业杂志上发表过论文。

哈佛商学院出版社编辑出版的这本《企业成长战略》，通过摆事实、讲道理的方法，向读者讲述了一个又一个企业成功和失败的成长战略选择故事，同时对隐藏在这些故事后面的道理进行了详细的评判，读来令人回味，给人启迪。通过8个有理有据的故事，《哈佛商业评论》的管理大师们将各种不同的企业成长战略成功地展现在读者的面前，体现了哈佛商学院的一贯做法―一不是进行空洞的说教，而是对事实进行精炼。做法既出乎人们的意料，而道理又在情理之中。既适合于外国的企业家，也适合于中国的企业家。

1．打破惯例：寻求增长契机
小乔治・斯托尔克、大卫・K・毕高特、本杰明・伯内特
2．价值创新：高速增长的战略理念
W・詹金、雷尼・莫博涅
3．通过兼并的增长：一个全新的视角
帕特里夏・L・安斯林格、托马斯・E・科普兰
4．是否多元化?
康斯坦丁诺斯・C・马吉士
5．有生命力的公司
爱瑞・德・葛斯
6．把交易做实：GE资本服务公司是如何完成购并的
罗纳德・N・阿什克那斯、劳伦斯小德莫纳葛、苏珊娜・C・弗朗西斯
7．捕获附加服务的价值
詹姆斯・C・安德森、詹姆斯・A・纳如斯
8．开发虚拟价值链
杰弗里・F・雷鲍特、约翰・J・斯维奥克拉