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名称 | 颠覆韦尔奇:GE 革命的本土思考 |
| 索引号 | F279.712.3/14 | |
| 分类号 | F279.712.3 F279(世界各国企业经济) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 郑春建、 | |
| 出版社 | 北京:企业管理出版社,2002 | |
| ISBN | 7-80147-718-9 | |
| 页数 | 304页 | |
| 价格 | CNY25.00 | |
| 标签 | 企业管理、研究美国、本参、 | |
| 简介 | ||
| 注解 | 本书包括: 战略定位与多元化、兼并收购与重组、全球化的方向与道路、建立信息化的企业、领导与管理、有效的沟通、组织结构等。 | |
书籍简介
为什么韦尔奇的一些做法很多企业家琢磨不透?一部批判现实主义的企管著作。 为什么韦尔奇的一些做法柳传志琢磨不太透?其实,不仅是柳传志如此,很多企业家和管理学家(包括美国本土的)也是如此。在一片颌首称是的“协奏曲”当中,怀疑的声音正在渐渐地响起。韦尔奇的管理思想在美国不是普遍真理,在中国也只能是相对真理,这一点我们曾经反复地强调,却又反复地忽略。 这本书正是一本颠覆的书,思考的书,超越的书。
书籍目录
序言 蓦然回首, 那人却在, 灯火阑珊处
导言 学习之道
一部通用的断代史
盛名之下
GE的奇迹是如何创造的
是谁神化了韦尔奇











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