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名称 | 情境领导者 |
| 索引号 | F272.91/92 | |
| 分类号 | F272.91 F272.91(企业领导) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 赫西、麦肯特企业顾问有限公司、 | |
| 出版社 | 北京：中国财政经济出版社，2003 | |
| ISBN | 7-5005-6181-4 | |
| 页数 | 145页 | |
| 价格 | CNY18.00 | |
| 标签 | 企业管理、企业领导学、管理、情境领导、领导力、领导理论、领导、情境领导者、管理学、管理技术、 | |
| 简介 | 财经易文 | |
| 注解 | 领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为。 如今，人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。这本书为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构。 情境领导模式，是一个已经验证的、易于应用的模式。 | |
书籍简介
《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事，他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。
书籍目录
中文版序 经久不衰的领导理论――情境领导
前言
序言
引言
第一章 人员管理
第二章 领导风格
第三章 评估情境
第四章 选择合适的领导风格
第五章 承担领导责任
第六章 产生胜利者
第七章 解决绩效问题
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