名称 管理:企业管理1001法
索引号 F270/870
分类号 F270
F270(企业经济理论和方法)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 周树清
出版社 北京:中国国际广播出版社,2004
ISBN 7-5078-2321-0
页数 634页
价格 CNY33.00
标签 企业管理
简介 现代企业中高级管理人员必修课程
注解 本书提供近千种实用有效的制度、方法和工具,包括管理的心理学、管理过程的实用方法(计划法、目标管理法、价值工程法、决策分析法、创新法、“授权—控制”法、绩效评估法)、最新管理工具——电子网络、常用经营管理分析方法(投资效率的测定方法、劳务管理指标与劳动效率测定方法、开发与设计费用的效率分析、材料采购与管理效率分析、财务分析指标和分析方法、附加价值生产力分析方法)等。
书籍简介

美国“企业管理之父”P.德鲁克指出:两个大致相同资源的企业,管理良好的所产生的效益是管理不好的10倍;管理失误必然效益不好甚至导致企业破产。由此可见,企业管理关系着企业的发展和命运。
本书提供了近1000种实用有效的制度、方法和工具,并按照企业的管理实际过程进行了科学的安排。企业管理首先是对“人”的管理,这正是该书“第一篇,管理心理方法”的精彩内容:主要包括个性法、需要动机法、沟通法、激励法和领导法。“物的管理”首先从“计划”开始,接着是“目标管理、价值工程、决策、创新、授权和绩效评估”,这七大管理方法是企业最基础的管理工具。这些实用方法您将在第二篇中看到。第三篇为您展示了互联网在企业管理过程不同阶段、不同环节的成功应用。最后一篇详细介绍了企业在投资、劳动效率、研发、采购和财务等具体领域中采用的定量分析方法。
这本书不仅有着上述实用、有效、可操作的方法,而且在编排结构上,清晰明确,非常有利于读者掌握和应用。在本书的每一章中,基本包括以下三部分:必修精华理论;操作实务;案例与思考题。既有简明扼要的理论知识,又有实务操作,还有案例、思考题可供读者利用已掌握的知识方法予以分析和思考。这三点正是本书“新”的确切含义。

书籍目录

第一篇 管理的心理方法
第一章 个性法:知人知己,管理不败
第二章 动机法:做好人的工作的根本
第三章 沟通法:建立和改善人群关系的有效渠道
第四章 激励法:提高群体活动效率的前提
第五章 领导艺术与组织结构
第二篇 管理过程的实用方法
第一章 计划法:成功企业家的第一项任务
第二章 目标管理法:企业的导航系统
第三章 价值工程法:降低成本的有效方式
第四章 决策分析法:企业管理的命脉
第五章 创新法:企业兴旺的不竭动力
……
第三篇 最新管理工具:电子网络
……
第四篇 常用经营管理分析方法
……