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名称 | 客户关系管理 |
| 索引号 | F274-43/19 | |
| 分类号 | F274-43 F274(企业供销管理) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 安东、佩托霍夫、孙鹏、郑顺吾、 | |
| 出版社 | 北京:中国劳动社会保障出版社,2006 | |
| ISBN | 7-5045-5724-2 | |
| 页数 | [15], 224页 | |
| 价格 | CNY28.00 | |
| 标签 | 企业管理、销售管理教材、crm、 | |
| 简介 | 管理技能提升系列教材 | |
| 注解 | 本书分为运营型CRM——可达性和分析型CRM——评估员工、流程及技术两部分,全书共13章,内容包括超越CRM思考;从人员开始;CRM风险管理的秘诀:人;客户终身价值计算;建立CRM中心绩效标准等。 | |
书籍简介
《客户关系管理》讲述了:CRM概念引入中国已有数年,其字面意思是客户关系管理,但其深层的内涵却有许多的解释。以下摘录国外研究CRM的几位专家对CRM的不同定义,通过这些定义让我们对CRM有一个初步的认识。最早提出该概念的GartnerGroup认为:所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。一、CRM是一项营商策略,透过选择和管理客户达至最大的长期价值。CRM需要用以客户为中心的营商哲学和文化来支持有效的市场推广、营销和服务过程。企业只要具备了合适的领导、策略和文化,应用CRM可促成具效益的客户关系管理。
二、CRM是关于发展和推广营商策略和支持科技以填补企业在获取、增长和保留客户方面目前和潜表现的缺口。它可为企业做什么?CRM改善资产回报,在此,资产是指客户和潜在客户基础。











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